(Antigo) Precursora do Home Office

Antes de qualquer um imaginar, conceituar, criar e etc... já havia uma profissão que praticava Home Office ao extremo...

http://revjcperes.blogspot.com/2011/04/para-o-dia-das-maes.html

(Antigo) Cuidado ao ser proativo

Imaginemos um estatístico que, com medo de viajar em um avião em que um terrorista levasse uma bomba, passou a levar uma ele mesmo. Como a probabilidade de que duas bombas fossem transportadas em um avião era infinitamente menor do que a de uma bomba só, ele passou a sentir-se seguro.

Sem dúvida, ser pró-ativo é uma necessidade. É essencial que se entenda que as antecipações aos problemas devem ser feitas em bases seguras, bem planejadas e fundamentadas em informações o mais precisas possível. Quem acha que já sabe o que vai acontecer cria uma barreira para a percepção dos fatos que realmente acontecerão. Vacina-se contra o aprendizado.

A visão instantânea, o foco exclusivo em um determinado fato ou momento prejudica o entendimento das condições e antecedentes que determinam sua ocorrência. No momento em que fotografamos o instantâneo de um evento, não temos a exata consciência de seus antecedentes. Se não procurarmos conhecê-los, nossa tendência é, quase sempre, a de inferir o que não sabemos e julgar pelo que modelamos.

A fixação em eventos nos leva a simplificar as questões e a fechar ideias, atuando como uma forte barreira à aceitação de ideias novas relacionadas com a essência real dos fatos. Com isso, o aprendizado deixa de acontecer. A rapidez da resposta às mudanças depende da capacidade de assimilação da informação, do aprendizado e do preparo para a percepção clara das alterações ocorridas no contexto em que está inserida uma organização.

Fonte:

FGV Online

(Antigo) Michael Porter - Entrevista s/ Estratégia

Compartilhando link para um video com um pequeno trecho de uma entrevista muito interessante com o principal nome da atualidade sobre estratégia empresarial:

http://casesdesucesso.wordpress.com/2011/03/31/michael-porter-estrategia-video/

(Antigo) Eficiência x Eficácia / Meio x Fim

Este texto muito interessante aborda desde a diferença entre eficiência e eficácia até como isso esta relacionado com a missão, que deve ser traduzido em meta.

http://casesdesucesso.wordpress.com/2008/03/31/eficiencia-e-eficacia/

(Antigo) Mudança

“Historicamente sabemos que o homem é um ser em transição. Vivia nômade em busca de alimento e abrigo. Parece que nos dias atuais ele vem resgatando sua essência e proporcionando, para o desespero de muitos, grandes transformações na forma de pensar, agir e interagir com o próprio meio.

Se a mudança é inevitável e já faz parte da história humana, porque, ainda assim, há quem tenha tanto medo? Tenho certeza de que você já se fez esta pergunta diversas vezes. Sei também que já ouviu e leu outras tantas. A resposta, no entanto, é simples e complexa. Confundi? Pois é isso mesmo que os processos de mudança causam em nossas vidas: uma sensação de dualidade. Tudo isso porque o que está envolvido são nossas emoções. Por mais racional e lógica que seja a pessoa ela sentirá medo e receio daquilo que desconhece. Para alguns isso é um estímulo e por isso arriscam mais. Para muitos isto paralisa. Parece um anestésico. O medo se apodera e faz com que suas reações sejam de resistência.

[...]

É preciso entender que os motivos que levam as pessoas a resistirem às mudanças são muitos e não estão apenas relacionados a algo que pode prejudicá-las. As pessoas resistem também a mudanças que podem beneficiá-las a longo prazo...”

Fonte

MARTINS, Rogerio. O líder e seu papel como gestor de mudanças. [S.l.: s.n.].

(Antigo) Tipos de relacionamento nas interações...

Encontrei na FGV Online um conteúdo interessante: a definição por Casado dos tipos de relacionamentos que estabelecem os agrupamentos de interação com outras pessoas...

O titulo acima confunde mas basicamente é um definição interessante das diferenças entre: um grupo, uma equipe e um time, muito útil para discutir com os liderados (grupo, equipe ou time ?):

Grupo:

... que compartilha crenças, valores e visões de mundo semelhantes.

... que possui uma identidade e pode ser considerado como um todo.

uma Equipe:

... que possui um objetivo comum, claro e bem formulado

... na qual cada indivíduo utiliza suas habilidades para cumprir suas tarefas em prol de cumprimento do objetivo maior comum a todos

um Time:

... que compartilha valores, busca resultados comuns e possui um alto grau de comprometimento.

... no qual cada indivíduo utiliza suas habilidades e potencialidades em prol do cumprimento do objetivo maior comum a todos.