(Antigo) Ser empreendedor...

10/“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos naturais”

“A mudança e o movimento são a norma”

Schumpeter

(Antigo) Boa dica para projetos - OpenProj

Vindo de um adepto ao Linux e de softwares aberto e gratuitos, colega do grupo de trabalho, a dica é muito boa, sofware OpenProj disponível http://www.projity.com.

No site você encontra 2 possibilidades, download do software para desktop (gratuito) e o cadastro para utilização do software pela internet, esse pago.

Testei o Software para download (versão desktop) e aparentemente cumpri o que promete, ser uma alternativa ao MSProject, com a vantagem de ser compatível com Windows, Mac e Linux.

Usuários do MSProject vão se sentir em casa, tudo é muito parecido, os recursos, as telas e as funcionalidade.

Outro ponto positivo é a possibilidade de salvar e abrir arquivos no formato do MSProject.

(Antigo) Praticas de um líder.

Em um texto dentro da unidade sobre ERP da disciplina de Administração de Sistemas, inesperadamente encontrei 81 “compromissos” para contribuir para o aprimoramento da liderança.

Infelizmente este conteúdo esta inserido dentro de um ambiente da FGV Oline que não permite a ligação por um link externo, mas como achei muito interessante e reconheci muitos deste itens em pessoas que considero grandes lideres, transcrevo abaixo:

• Buscar oportunidades desafiantes para mudar, crescer, inovar e melhorar
• Trate seu cargo como aventura, começando hoje.
• Trate toda nova designação como uma reformulação, mesmo que não seja.
• Questione aquilo que “sempre foi assim”
• Saia e encontre alguma coisa quebrada.
• Acrescente aventura a cada cargo ou tarefa.
• Livre-se da rotina.
• Torne a aventura divertida.
• Experimentar, assumir riscos e aprender com os erros associados
• Crie mecanismos para colher idéias inovadoras.
• Aproveite toda ocasião para coletar idéias
• Faça pequenas experiências
• Renove suas equipes (pessoas e treinamento)
• Homenageie seus tomadores de risco.
• Analise cada fracasso assim como cada sucesso.
• Seja um modelo de tomada de riscos
• Fomente a persistência
• “90% das pesquisas que não tiverem sucesso foi por falta de persistência” Thomas Edison.
• Vislumbre um futuro elevado e enobrecedor
• Pense primeiro nos eventos significativos do seu passado
• Determine o que você quer
• Escreva um artigo de como “você fez a diferença”
• Escreva uma declaração de visão
• Haja de acordo com sua intuição
• Teste suas suposições
• Torne-se um futurista
• Use ensaios mentais
• Recrutar os outros para uma missão comum apelando para seus valores, interesses, esperanças e sonhos.
• Identifique aqueles que você pode recrutar para sua missão de futuro.
• Descubra que aspirações, metas, interesses, necessidades ou sonhos que eles tem em comum.
• Faça um curso de apresentações eficazes.
• Escreva um discurso de cinco minutos para ensinar sua missão.
• Seja positivo e otimista.
• Acredite naquilo que está dizendo, permaneça sincero.
• Fomentar a colaboração promovendo metas cooperativas e construindo confiança.
• Pense e fale sempre em termos de “nossas” metas.
• Crie interações.
• Crie um clima de confiança.
• Focalize oportunidades, não os problemas.
• Envolva as pessoas no planejamento e na solução dos problemas.
• Assuma riscos quando se tratar de confiar nos outros.
• Fortalecer as pessoas partilhando informações e poder, aumentando sua discrição e visibilidade.
• Conheça as pessoas.
• Desenvolva sua competência interpessoal.
• Use seu poder à serviço dos outros.
• Amplie a esfera da influência das pessoas.
• Mantenha as pessoas informadas.
• Faça conexões
• Transforme outras pessoas em heróis
• Dar exemplos aos outros, comportando-se de maneira consistente com seus valores declarados.
• Como você gostaria de ser visto pelos outros ? Quais os seus valores ?
• Escreva um credo de liderança
• Escreva um tributo à sua organização.
• Que os outros vejam você praticando o que prega.
• Estabeleça rotinas e sistemas.
• Seja dramático.
• Seja um contador de estórias. 
• Ache momentos ensináveis.
• Seja emocional.
• Planejar pequenas vitórias que promovam progresso conscientes e criem comprometimento.
• Faça um plano.
• Faça um modelo.
• Dê um passo por vêz.
• Reduza o custo de dizer sim.
• Use o processo de difusão natural.
• Dê opções às pessoas.
• Faça essas opções altamente visíveis.
• Reconhecer as contribuições individuais ao sucesso de cada projeto.
• Desenvolva padrões de desempenho claros e mensuráveis.
• Instale um processos sistemático, formal, para recompensar o desempenho.
• Seja criativo a respeito da recompensa.
• Deixe outros ajudarem no sistema de compensação não financeira.
• Torne público o reconhecimento.
• Saia e descubra pessoas que estejam fazendo bem as coisas
• Desenvolva treinamentos.
• Comemorar regularmente as realizações da equipe.
• Programe celebrações.
• Seja um chefe de torcida à sua maneira.
• Proteja sua rede social (família).
• Continue amando.

Fonte: 

CARVALHO, Marinilza Bruno de. Liderança. FGV Online, 2008

(Antigo) Dados do Access pelo Excel num Mac

Além da falta que fazem as macros no MsOffice for Mac (como já explorei em um post anterior - clique aqui), uma outra dificuldade são os bancos de dados MsAccess, principalmente para quem trabalha com analise de informações.

A vantagem é que neste caso existem algumas alternativas, uma delas é um driver que permite ler as informações de arquivos .mdb(x) (tipo de arquivo do MsAccess 2003, incluindo o 2007), por exemplo, pelo MsExcel.

A solução é um driver ODBC = Open database Conectivity (na Wikipedia, clique aqui).

O preço não é muito convidativo, US$ 29,95 por computador.

O download da versão de testes e a compra do software podem ser feitos diretamente no site do fabricante: http://www.actualtech.com/product_access.php