(Antigo) Praticas de um líder.

Em um texto dentro da unidade sobre ERP da disciplina de Administração de Sistemas, inesperadamente encontrei 81 “compromissos” para contribuir para o aprimoramento da liderança.

Infelizmente este conteúdo esta inserido dentro de um ambiente da FGV Oline que não permite a ligação por um link externo, mas como achei muito interessante e reconheci muitos deste itens em pessoas que considero grandes lideres, transcrevo abaixo:

• Buscar oportunidades desafiantes para mudar, crescer, inovar e melhorar
• Trate seu cargo como aventura, começando hoje.
• Trate toda nova designação como uma reformulação, mesmo que não seja.
• Questione aquilo que “sempre foi assim”
• Saia e encontre alguma coisa quebrada.
• Acrescente aventura a cada cargo ou tarefa.
• Livre-se da rotina.
• Torne a aventura divertida.
• Experimentar, assumir riscos e aprender com os erros associados
• Crie mecanismos para colher idéias inovadoras.
• Aproveite toda ocasião para coletar idéias
• Faça pequenas experiências
• Renove suas equipes (pessoas e treinamento)
• Homenageie seus tomadores de risco.
• Analise cada fracasso assim como cada sucesso.
• Seja um modelo de tomada de riscos
• Fomente a persistência
• “90% das pesquisas que não tiverem sucesso foi por falta de persistência” Thomas Edison.
• Vislumbre um futuro elevado e enobrecedor
• Pense primeiro nos eventos significativos do seu passado
• Determine o que você quer
• Escreva um artigo de como “você fez a diferença”
• Escreva uma declaração de visão
• Haja de acordo com sua intuição
• Teste suas suposições
• Torne-se um futurista
• Use ensaios mentais
• Recrutar os outros para uma missão comum apelando para seus valores, interesses, esperanças e sonhos.
• Identifique aqueles que você pode recrutar para sua missão de futuro.
• Descubra que aspirações, metas, interesses, necessidades ou sonhos que eles tem em comum.
• Faça um curso de apresentações eficazes.
• Escreva um discurso de cinco minutos para ensinar sua missão.
• Seja positivo e otimista.
• Acredite naquilo que está dizendo, permaneça sincero.
• Fomentar a colaboração promovendo metas cooperativas e construindo confiança.
• Pense e fale sempre em termos de “nossas” metas.
• Crie interações.
• Crie um clima de confiança.
• Focalize oportunidades, não os problemas.
• Envolva as pessoas no planejamento e na solução dos problemas.
• Assuma riscos quando se tratar de confiar nos outros.
• Fortalecer as pessoas partilhando informações e poder, aumentando sua discrição e visibilidade.
• Conheça as pessoas.
• Desenvolva sua competência interpessoal.
• Use seu poder à serviço dos outros.
• Amplie a esfera da influência das pessoas.
• Mantenha as pessoas informadas.
• Faça conexões
• Transforme outras pessoas em heróis
• Dar exemplos aos outros, comportando-se de maneira consistente com seus valores declarados.
• Como você gostaria de ser visto pelos outros ? Quais os seus valores ?
• Escreva um credo de liderança
• Escreva um tributo à sua organização.
• Que os outros vejam você praticando o que prega.
• Estabeleça rotinas e sistemas.
• Seja dramático.
• Seja um contador de estórias. 
• Ache momentos ensináveis.
• Seja emocional.
• Planejar pequenas vitórias que promovam progresso conscientes e criem comprometimento.
• Faça um plano.
• Faça um modelo.
• Dê um passo por vêz.
• Reduza o custo de dizer sim.
• Use o processo de difusão natural.
• Dê opções às pessoas.
• Faça essas opções altamente visíveis.
• Reconhecer as contribuições individuais ao sucesso de cada projeto.
• Desenvolva padrões de desempenho claros e mensuráveis.
• Instale um processos sistemático, formal, para recompensar o desempenho.
• Seja criativo a respeito da recompensa.
• Deixe outros ajudarem no sistema de compensação não financeira.
• Torne público o reconhecimento.
• Saia e descubra pessoas que estejam fazendo bem as coisas
• Desenvolva treinamentos.
• Comemorar regularmente as realizações da equipe.
• Programe celebrações.
• Seja um chefe de torcida à sua maneira.
• Proteja sua rede social (família).
• Continue amando.

Fonte: 

CARVALHO, Marinilza Bruno de. Liderança. FGV Online, 2008